Toimitusketjun yhdistäminen sisältää kriittisen menetelmän, jossa kaikki toimituksen elementit lisäävät tehokkuutta ja vähentävät hintoja ja jätettä. Tämä voidaan saavuttaa useilla menetelmillä, kuten sulautumalla useisiin muihin toimitusketjun yrityksiin tai jakamalla tietoa ja työskentelemällä paljon huolellisemmin tiettyjen toimittajien ja asiakkaiden kanssa. Toimimalla yhtenäisenä kokonaisuutena, vaikka se ei olisikaan yksinäinen yritys, toimitusketju voi tehostaa kokonaissuorituskykyä ja tarjota vakaat ja luotettavat organisaatioetut kaikkiin siihen liittyviin juhliin.
Suoraan assimilaatioon kuuluu minkä tahansa tyyppisiä vaiheita, jotka liittyvät samaan ketjun "tasoon" kuin niitä valmistava yritys. Yhdistäminen voi sisältää yritysten sulautumisen tai hankkimisen, jotka tarjoavat vertailukelpoisia tuotteita, kuten keskusyksiköiden (CPU) valmistajan, joka hankkii yhden lisää palvellakseen suurempaa osaa CPU-markkinoista. Tällainen kumppanuus voisi auttaa yritystä saamaan paljon enemmän asiakkaita ja tarjoamaan paremman hallinnan prosessorien kustannuksiin ja tarjontaan.
Vertikaalinen integraatio sisältää yrityksen ulottuvuuden laajentamisen useissa valmistusprosessin vaiheissa. Tämä voidaan saavuttaa hankkimalla tai yhdistämällä organisaatio, joka toimii toimitusketjun eri tasolla, joko ylä- tai loppupäässä, tai luomalla omat valmiudet käsitellä koko ketjua alusta loppuun. Jos esimerkiksi prosessorivalmistaja saisi matkapuhelinsuunnitteluyrityksen, se saisi hallintaansa kattavamman toimitusketjunsa, joka sisältää sekä tärkeitä komponentteja että lopputuotteen. Tällainen taktinen liike voi johtaa kohonneeseen hintahallintaan, suurempiin voittomarginaaleihin ja minimoida tuotantoaika ja hukka.
Ajatus pystysuorasta assimilaatiosta sellaisena kuin se on nykyään, oli saatavilla 1880-luvulla Andrew Carnegielta, toverinsa John Rockefellerin modernilta. Carnegie, jolla oli hyvin varhainen intohimo teräkseen, lisäsi menettelyjään ostamalla rautakaivoksia ja rautatieyrityksiä, mikä alensi kustannuksiaan asianmukaisesti ja paransi suorituskykyä kaikkialla. Tämä toiminta auttoi Carnegiea nousemaan asemaan, joka loi useita pitkäaikaisia organisaatioita paikan päälle, eikä aktivoinut samoja monopolipelkoita kuin Rockefellerin horisontaalinen yhdistelmätekniikka ostaa kaikki kilpailijansa. Mahdollisuus kasvaa ilman kilpailunrajoituksia on yksi pystysuoran integraation suurimmista eduista suoraan assimilaatioon verrattuna, mutta se vaatii kuitenkin huomattavasti enemmän investointeja.
Esimerkki löyhästi integroiduista toimitusketjuista: P&G ja Walmart.
Procter & Gamble (P&G) on yksi maailman arvostetuimmista kulutustavaroiden valmistajista. Kun he lisäsivät tuotantokapasiteettiaan pysyäkseen ajan tasalla vaihtelevien tarpeiden ja hintojen kanssa, he etsivät paljon parempia keinoja ylläpitää tarjontaa ja tarvetta saada loppuun tarjousvetoiset hinnat. P&G loi tunnetun yhteistyön uskomattoman jälleenmyyjän Walmartin kanssa, jolloin siitä tuli ainutlaatuinen toimittaja muutamille tuotekategorioille, jotka ne olivat tuottaneet suurkauppiaalle, ja ottamalla käyttöönsä taustatietojärjestelmiä varmistaakseen, että ne vastaavat varastoja virheettömästi kaikissa myymälöissä. , toisin kuin ylitarjonta ja sitten alennukset kuten aiemmin.
Vaikka kumpikaan yritys ei ollut sidoksissa omistuksen kautta, heidän yhteinen tekniikkansa tietojen jakamiseen ja yhteistyöhön tapahtuvaan esineiden jakeluun mahdollisti niiden, ja molempien yritysten tulos kasvoi kahdeksankertaiseksi.
Kannusta henkilöitäsi toimimaan enemmän ja pidemmälle joustavalla alustalla, joka on suunniteltu vastaamaan tiimisi tarpeita-- ja mukautumaan vaatimusten muuttuessa.
Smartsheet-järjestelmän avulla on erittäin helppoa strategista, tallentaa, hoitaa ja tallentaa työtä missä tahansa, mikä auttaa tiimiäsi tehostamaan ja saamaan enemmän aikaan. Raportoi tärkeistä mittareista ja saat reaaliaikaisen näkyvyyden työhön koontiraporttien, ohjauspaneelien ja automatisoidun prosessin avulla, joka on suunniteltu pitämään tiimisi yhteydessä ja ajan tasalla.